Le conseil en lobbying et affaires publiques est vaste, pour apporter un réel éclairage auprès d'entreprises ou d'organisations dans leurs relations avec les pouvoirs publics : institutions communautaires, administration française, gouvernement, Parlement, collectivités locales, il convient de bâtir des démarches facilement assimilables.

Par exemple, le principe de mise en œuvre d'un plan de modernisation démontre l'utilité du conseil en lobbying, car il associe des compétences et besoins d'informations. Cette démarche volontaire s'inscrit dans le cadre de la résolution de situations qui viennent contraindre l'entreprise à se repositionner pour maintenir son activité voir ré-orienter ses activités. L'accompagnement d'un plan de modernisation passe par la réalisation d'actions ciblées suivant trois axes :

• La recherche d'innovation technologique
• La gestion des compétences - Analyse de postes et le recrutement
  
• La gestion des infra structures et des outils de production 

Il convient de mobiliser des compétences utiles et disponibles :

• Pilotage de Projets : OSEO/Anvar - Drire - Préfecture de région
• Plan de communication adapté (auprès des collectivités locales, voir communication nationale)
  
• Plan de communication interne à l'entreprise
• Prise en compte des problématiques environnementales

Pour obtenir :

• Une communication de qualité de vos projets
• Des financements ou des aides attribués par les collectivités locales ou les pouvoirs publiques
  
• Les évolutions souhaitées pour maintenir l'activité 
• Une réorganisation (partielle ou totale)
• Une valorisation de l'entreprise

Le rôle du conseil en lobbying est alors transverse, donc "faciliteur".

Le Plan de Modernisation repose sur le principe de la prise en compte d'un nombre très large de facteurs pour obtenir une vision claire des possibilités d'orientations d'une entreprise (par exemple dans le cas d'une conversion d'activités,...).

L'intervention de l'Etat dans l'Entreprise s'amplifiant à mesure des nouvelles réglementations (souvent justifiées), il convient de prendre en compte très tôt les difficultés relatives à l'application de cette même législation.  

Ainsi, de plus en plus d'entrepreneurs déjà confrontés aux réalités des marchés mondiaux, la délocalisation, éprouvent des difficultés à adapter leurs activités commerciales et de production.

L'absence d'innovation vient malheureusement noircir un tableau qui évoque les prémisses d'une crise (économique, emplois,...).

Pour limiter les effets de ces situations, une mobilisation de l'ensemble des acteurs économiques concerné permettra souvent de sortir d'une apparente impasse.

Vous trouverez ci-dessous, la liste(1) des points contenus dans un Plan de Modernisation :

La reconversion en France dans un contexte mondial
Le développement des P.M.E locales
Financement et rentabilité d'un investissement
Réglementation générale de l'environnement. Les établissements classés
Mise en sécurité et contraintes réglementaires lors d'une fermeture
Prise en compte de l'environnement dans la réhabilitation des zones industrielles
Assurance qualité - Gestion de la qualité
Le service à la clientèle
Les sociétés d'ingénierie dans la modernisation et la reconversion industrielle
Audit d'entreprise
Planification d'une industrie et d'une grosse société
Valorisation de la recherche
Les accompagnements humains d'un plan social
Financement et montage de projet
Rôle des collectivités dans une restructuration
Le démarchage commercial
Dynamisation du personnel et engagement vers une démarche de progrès
Les pépinières d'entreprises et l'animation économique locale
L'aménagement des zones industrielles
L'essaimage
La reprise d'entreprise
Les élus et la reconversion
La recherche d'investisseurs étrangers
Rôle de l'innovation
L'animation technologique dans la reconversion
La politique d'image
Sécurité et prévention des accidents

(1)Cette liste non exhaustive est tirée d'une conférence d'un Mastère Spécialisé en Modernisation Industrielle Reconversion et Développement Régional de l'Ecole des Mines de Nancy réalisé en collaboration avec l'Université Technique d'Ostrava en République Tchèque et l'Université Polytechnique de Silésie en Pologne.