Nos interventions sont pragmatiques et correspondent à des besoins réels identifiés par des dirigeants certains d'une évolution et soucieux de la capacité de leur environnement à s'adapter au changement annoncé.

Cela  implique de prendre en compte les dimensions :

- Humaines : Recrutement Formation Compétences 
- Techniques ou technologiques : les moyens matériels 
- Environnementales : La place du projet dans un contexte de développement durable.

Le caractère innovant de la démarche de conseil demeure primordial. 

Vous trouverez ainsi le contenu de missions dans les domaines suivants :

Accompagner le changement

Modifier l'environnement de travail, changer de technologie, c'est souvent l'occasion attendue pour prendre de nouvelles habitudes et de mettre en place une nouvelle organisation.

Qualité

Les différentes missions dans des secteurs d'activités variés m'ont donné la possibilité d'appréhender des systèmes différents : ISO 900X, 14000, CMM, EFQM

Intranet et Réseaux 

Bien souvent un projet Intranet est aussi Internet et vis versa, de plus l'ouverture des réseaux oblige parfois l'emploi de technologies de diffusion à haut débit (comme dans le cas du broadcast). Les retours d'expériences, démontrent l'intérêt d'adopter une vision globale (Ged,portails,...).  

GPEC et Formation

La formation est un domaine phare de mes activités, de l'ingénierie pédagogique jusqu'à la dispense des cours. La conception de supports de formation classiques ou en ligne (type CD rom) me permet de mettre en œuvre des démarches cohérentes et rapidement opérationnelles. Les principaux sujets traités sont dans les domaines High-Tech, industrie et énergie. 

Stratégie

Les conséquences de nouvelles directives entraînent des changements de caps, les dirigeants sont dans l'obligation d'adapter leur stratégie et la déclinaison opérationnelle de cette dernière. Mes missions font souvent l'objet de recherches de nouveaux vecteurs ou de leviers.

ERP - GPAO - CRM

Les logiciels d'ERP intègrent des modules que les entreprises doivent paramétrer (ou programmer) afin d'automatiser leurs processus : Fonctions : Achat, Vente, Administration des Ventes, Stock, Finance, Logistique et la liste est longue. Aussi les missions qui me sont confiées dans ce cadre, consistent à vérifier et à clarifier l'adéquation entre les besoins de l'entreprise et ce que proposent les intégrateurs et les éditeurs de logiciels. La rédaction de cahiers des charges, études fonctionnelles, spécifications détaillées, sont les documents utiles qui servent de base pour l'élaboration des contrats (vente, assistance,...) entre l'entreprise et les intégrateurs. Cette médiation est utile et limite les risques.

Nos principales réalisations se sont concrétisées au travers des mises en œuvre suivantes :

• Missions Nouvelles Qualifications sur le Nord Picardie
• Déploiement d'Alliance - Gestion du personnel France Telecom
• Refonte du système d'information EDF (Projet Retina 2000) 
• Définition d'un plan stratégique sur l'évolution des métiers DGI Bercy
• Université pour la réforme des processus transverses de l'UNEDIC  
• Révision du plan stratégique du CNES
• Plan de modernisation : OSEO/ANVAR - Etat / Département - Entreprises